河北諾亞集團召開出國考察成果報告會

對標國際創一流   釋放新質生產力

河北諾亞集團召開出國考察成果報告會

為對標國際一流名企名校，提升集團工作現場力和執行力，進一步創新集團管理模式，釋放新質生產力，助推集團各項業務實現高質量發展，5月9日，河北諾亞集團隆重召開出國考察成果報告會。剛剛赴日研學歸來的集團黨總支書記、董事長兼總校長王建剛主持大會并分享了考察成果，集團各單位、各部門中高層管理人員參加會議。

4月21日至27日，王建剛參加了由清華大學組織的清華校友赴日研學項目。雖然只有短短七天，但王建剛此次研學之旅廣泛接觸了日本的大學、企業和社會各界知名人士，收獲頗豐。在學習和考察的行程中，“日式經營”的管理理念和管理模式給王建剛留下了深刻印象，特別是知名企業松下的“現場力”理念，注重現場分析問題、解決問題的執行能力，影響了眾多企業家和創業者。

王建剛表示，在研學過程中，對日企管理者和員工的主人翁意識印象深刻，而我國目前已經邁入小康社會，正在向健康、文明、和諧的現代化國家發展，民營企業在為社會創造財富和價值的過程中發揮著重大作用，作為諾亞管理人員，大家應該意識到自己肩負的社會責任，不斷強化自身和職工的主人翁意識，不斷提升管理工作現場力和執行力，為集團提質增效盡心盡力。要善于在管理環節發現問題、分析問題，要帶領員工在不斷解決問題的過程中前進。目前，全球共有現代化國家30多個，約10億人，但全球極度貧困人口數量仍高達12億，日均收入低于1.29美元，合人民幣不到10元。得益于國家的改革開放和中國式現代化建設，我們生逢其時，處在和平幸福的太平盛世，我們集團很多員工的收入已經達到現代化國家收入水平，如何讓員工的收入和生活更上一層樓，過上更加幸福、和諧的生活，為社會發展作出更大的貢獻，是我們今后的發展方向、奮斗目標。

王建剛指出，黨的十八大以來，習近平總書記針對中國經濟發展進行了系統戰略部署，從“新發展階段”到“新發展理念”，到“新發展格局”，再到“新質生產力”，整個過程環環相扣、深入推進，為實現社會主義現代化強國戰略目標提供了強大推動力。結合這些新發展理念，王建剛認為，新質生產力的特點是創新，關鍵是質優，本質是先進生產力，而創新、質優、先進生產力以新技術、新材料、新經營理念為支撐。我們生活在和平年代，工作在諾亞這個大平臺，希望大家多分析、研究我們既有的管理理念，思考如何做好我們的各項事業，為諾亞集團的再次提速發展貢獻自己的力量。

王建剛強調，作為一個擁有兩萬多名師生、員工的大企業，諾亞集團能夠在前進中發展，在發展中做大做強，實屬不易。在日常管理中，我們既要注重開源也要注意節流。作為管理人員，不能怕制度約束，要主動去發現問題、解決問題并不斷總結提升，確保高質量發展。要不忘企業為社會作貢獻的初心，始終堅持自己的良心，堅決干有良心的事，堅決掙有良心的錢，把培養好學生作為教育責任，把生產好產品作為企業責任，把服務好大眾作為社會責任。

這次出國考察，讓王建剛感慨頗多。他說，日本工薪階層的薪資水平還停留在20年前，這與他2006年赴日考察的感覺完全不同。隨著日本老齡化、少子化的加重，失業率的上升，日本的城市文明、清潔程度較以往有所下降。這種狀況與我國目前蒸蒸日上、蓬勃發展、居民收入穩步增加的中國式現代化建設局面形成強烈的反差。中國的國情和日本不同，近年來，雖然中國也有人口下降的情況，但新增人口達到一個常量后會穩定下來。市場需求決定發展趨勢，市場決定企業對社會的價值、對社會的貢獻。今后，諾亞教育要注重高質量發展，讓教育更有育人價值，更有社會價值，更有諾亞教育獨特的價值。

日本名企小丸屋住井的轉型案例，讓王建剛深受啟發。受電風扇、空調普及的影響，小丸屋扇子的銷售額一度直線下降。無奈之下，小丸屋開始不斷創新，在扇子文化上大做文章，在扇子上增添了繪畫、書法等文化元素，更注重道具、表演等藝術性，經營狀況開始改善，成為日本老字號企業在創新中傳承的一個典范。現在，我們面臨的國內外競爭更加激烈，為順應時代潮流，集團旗下的學校、公司、行政管理和后勤保障等所有單位和部門要不斷創新管理理念、經營模式，讓管理理念和經營模式可視化，適應市場需求，讓社會滿意。這既是時代對我們的轉型要求，也是我們順應時代的主動求變。

“好風憑借力，送我上青云。”王建剛勉勵與會人員，人的潛能是無限的，有目標就會有超越。現在，集團建筑、教育、科技、制造、農業等各項事業蓬勃發展，產業布局多個省、市、自治區，呈現出前所未有的大好形勢。但是，人無遠慮，必有近憂，越是形勢大好，我們越要居安思危，對標一流，查找不足，補齊短板，穩中求進。立足當下，著眼未來，下一步，集團計劃將旗下科技和新型建材兩個板塊推向資本市場，這就要求我們提升管理水平，加強制度規范，使企業更具競爭力，發展更加長遠。所以，作為集團的中高層管理人員，大家應與時代同步，與社會同頻，與國內外一流對標，不斷解放思想，優化管理理念，提升管理水平，把管理理念和目標融入到思想和行動中去。以“干得好是應該的，干不好心懷愧疚”的心態，強化主人翁意識，提振員工對集團未來的信心。通過我們的努力，將諾亞人可信、可愛、可敬的寶貴品質和大愛之美、責任之美、能力之美、智慧之美展示出來，用行動去成就我們的事業，書寫無愧于自己、無愧于家人、無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的華美篇章，為社會的和諧繁榮挺膺擔當，作出更多、更大的貢獻。